LUIS ALFREDO CHAPARRO MUÑOZ - CONSULTORIA FINANCIERA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Tener problemas financieros en su empresa es un mal que no solo lo aqueja a usted. Muchas empresas en Colombia y en el mundo pasan por estas situaciones en su vida. Esto no debe ser motivo para dejar de lado sus operaciones. Es el impulso para realizar mejores estrategias, recuperarse y mejorar los resultados. Es importante que tenga en cuenta que los problemas financieros no solo se dan por la falta de dinero o por perdidas. En varias oportunidades, se puede dar por la falta de pagos de los clientes que llevan a que esta situación se presente. El portal Dinero preparó un artículo importante donde habla de esta problemática.

Los gerentes de las empresas son parte vital de las empresas. De ellos dependen el buen funcionamiento de la organización, el éxito de la compañía y, en muchas oportunidades, que el clima laboral sea el mejor para sus empleados.  De igual manera, y como punto importate, los gerentes son los encargados de la toma de decisiones y las estrategias que se deben seguir. Desarrollar diversas capacidades y habilidades, le darán este plus que se verá reflejado en los resultados de sus actividades. Para cumplir con ello, el portal Capital Humano, preparó un interesante análisis sobre la Neurogerencia. Qué es y para qué sirve. En el siguiente texto lo sabrás. 

Bien lo dijo Bill Gates: "Si tu negocio no está en Internet, no existe". Una frase que cada día toma más importancia y que se sigue tomando relevancia en este siglo, donde todas las herramientas que el Internet ofrece son de gran valor para las diversas compañías del mundo. En varias oportunidades me he encontrado con casos de empresas que no le invierten tiempo, dedicación, estrategias y dinero, que siempre es importante, para ejecutar maniobras que fortalezcan la marca de la entidad en Internet y, por ende, su nivel de competencia sea mayor. Estar presente en las redes sociales, contar con una página que brinde información útil y de calidad para los usuarios y mantener un contacto directo con aquellos que están allí involucrados, es una labor obligatoria para todas las compañías del mundo hoy en día. ¿Por qué? Colombia es uno de los países con más usuarios en redes sociales. Se estima que alrededor de 15 millones de colombianos se encuentran en alguna de ellas. ¿...

La finalidad de la estructura organizacional es brindarle un orden a la empresa, estableciendo una serie de responsabilidades a cada uno de los miembros que componen las organizaciones. Esto se realiza con el fin de para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos. Uno de los beneficios de crear una buena estructura empresarial, es organizar las relaciones entre todas las áreas de la empresa. De esta manera, coordinar cada una de las actividades de la empresa. Para este fin, existen varios tipos de estructuras empresariales, entre las más comunes encontramos las siguientes.  1. Estructura empresarial Funcional Es la más común y la más utilizada en las organizaciones. En ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa. Como es realmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinar...

Las empresas requieren de una buena estructura para crecer, ser rentables y perdurar en el tiempo. El diseño de una estructura organizacional, ayuda a la alta gerencia a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa y así complementar sus equipos de trabajo.  La planificación de la estructura asegura que haya suficientes recursos humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en la planeación anual de la compañía. También es importante que las responsabilidades estén claramente definidas. Cada persona tiene una descripción de las funciones de su trabajo y cada trabajo ocupa su propia posición en el organigrama de la empresa. Así, cada una de las partes estará alineada con los objetivos.  La estructura empresarial sirve para determinar la titularidad de un negocio, así como localizar en cuales de sus departamentos se desarrollan las actividades de control y mando. Podemos llamarlo como una forma de jerarquización y reparto de responsa...