LUIS ALFREDO CHAPARRO MUÑOZ - CONSULTORIA FINANCIERA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

En la actualidad, la posibilidad de capacitar a los empleados de tu empresa es muy alta. Las diversas plataformas que ofrecen cursos de educación online y la posibilidad de contar con expertos en temas específicos, son una buena opción para ampliar la preparación de quienes están prestando servicios profesionales en tu organización. Hace un par de días leí una entrevista donde me enteré que Coursera, una de las plataformas de educación online más importante del mundo, cuenta con unos 460 mil estudiantes de nuestro país tomando algún curso allí. Una cifra importante que confirma que es una buena herramienta para capacitar a tus empleados. ( Lee la entrevista aquí. ) So varias las razones por las cuales deberías preparar constantemente a tus empleados y serán muchos los beneficios que obtendrás por realizar esta labor. Algunos, los vamos a mencionar a continuación. Entre las ventajas más destacadas de realizar estas capacitaciones al interior de tu empresa, es la posibilidad d...

Una interesante entrevista a  Ricardo Pedroza, director regional Andino, Centro América & Caribe de la compañía Red Hat, habló sobre el papel que viene jugando la parte y la era digital por la cual está atravesando el mundo y de cómo está transformando a las empresas.  Esta transformación digital, como él la llama, debe ser un papel de inclusión de que ayude a mejorar los procesos que lleva cada una de las compañías del mundo, ya que brinda la posibilidad de crear y llegar a un gran número de oportunidades. Lee la entrevista, realizada por el portal Portafolio, a continuación. 

Los datos que recopila la empresa son una parte importante de la compañía. Por medio de ellos, cada una de las áreas pueden generar reportes que le entregaran un valor agregado a la empresa y se pueden convertir en información importante para la toma de decisiones. Sin importar el modelo de su negocio, diariamente su empresa entrega una serie de datos que se pueden convertir en el punto de partida para la consecución de logros, el mejoramiento de la producción, el cuidado de sus empleados y las buena utilización de los recursos de la empresa. Esta parte, en muchas oportunidades, las entidades lo dejan de lado perdiendo oportunidades importantes de saber y conocer más sobre el funcionamiento de sus entes. Para completar el proceso y tener una serie de información clara y consiza, su empresa debe realizar una labor llamada "Business Intelligence".  Business Intelligence (BI), es una herramienta con la cual usted puede mejorar la operación y rentabilidad de su comp...

Una de las preguntas más frecuentes que he tenido en mi experiencia en el sector empresarial es: ¿Cómo ser más eficiente en los negocios? Sin duda, es un tema que se va dando con el paso del tiempo y la experiencia de cada empresario y de cada compañía. Sin embargo, el portal Portafolio preparó un interesante articulo que te ayudará bastante.

Todo buen emprendedor debe saber que la reducción y optimización de gastos es un tema estratégico. Al desarrollar esta labor es necesario enfocarla en rubros claves, sobre los cuales tengas control y que al reducirlos no afecten el negocio. Una empresa no debe esperar una crisis para iniciar un programa para lograr la máxima eficiencia en los gastos. Algo en lo cual muchos fallan. El control de gastos debe ser una tarea permanente de parte del gerente y el contralor de tu empresa. Ambos deben realizar un trabajo mancomunado y estar al tanto de cada uno de los movimientos de la compañía. Aunque no existe un método aplicable para cada tipo de empresa a la hora de buscar una gestión de reducción de gastos, sí es posible aplicar una serie de tips que seguramente te ayudarán a reducir los gastos de tu empresa y así no tener los números en rojo.  1. Comparación de Tendencia Comparar los movimientos de cada uno de los meses, analizarlos y sacar conclusiones te ayudará a saber...

Conseguir los objetivos comerciales de tu empresa es uno de los retos más importantes y por los cuales mes a mes se realizan diferentes estrategias para conseguir los números que todos deseamos tener. Sin embargo, cuando estas metas no se cumplen por algún motivo, es necesario realizar una serie de ajustes que nos beneficien y que nuestro equipo comercial pueda aplicar de la mejor manera, para así llegar a los número que se proponen inicialmente. Por medio de de una asesoría se evalúa, califica, motiva y optimiza al equipo comercial, se plantea situaciones de mejora y se ejecuta acciones estratégicas, basadas en indicadores de gestión para la mejora del mismo, tanto en el clima laboral, así como en el aumento de los ratios de ventas.  De este modo se logran mejoras en la rentabilidad del negocio, un equipo comercial más eficiente y mucho más competitivo. Así, la consecución de las metas será más fácil conseguir y la fortaleza de su área comercial será mayor.  Par...